榮剛董事長王炯棻是律師出身，除了頭腦清楚精通律法外，更透澈事理眼光宏遠，成為台灣鋼鐵集團會長謝裕民不可或缺的左右手。王炯棻有開拓之能，更有公司治理之才，領導榮剛知人善任、重用專才，更展現出公司治理長才。
資深鋼界專家說，從去年底開始，全球經濟受到新冠肺炎疫情打擊，國內上市櫃鋼廠今年第1季營運哀鴻遍野，各家營運實績「滿江紅」，財報數字赤字連連，反觀榮剛首季不但創造盈餘、第2季續旺，而且獲利都比去年第4季大幅成長，疫情當道之際不退反進，王炯棻在榮剛交出漂亮成績單。
王炯棻常說：「我什麼都不懂，但是榮剛有很強的團隊，值得信賴。」
實務上，王炯棻以律師角色領導榮剛，面對全新的鋼鐵產業，他積極進取、大量吸收專業識能，掌握從煉鋼到成品的關鍵環節，有不明白的地方就找專業經理人當面請教，獲得解答的同時，當下立即複誦多次，牢記在心，努力用功的態度，令人印象深刻，才能不負眾望，帶領榮剛安度全球疫情的驚濤駭浪。
除公司治理到位，王炯棻也身兼台灣鋼鐵公司董事長，在集團會長謝裕民擘劃下，台鋼集團成為實質的產業控股公司，王炯棻對內要統籌集團資源，對外協同參與開疆闢土的重任，檢視可能值得投資之標的，鎖定目標後步步進取，有節奏地完成併購任務，過程中複雜的程度，外界難以想像。
王炯棻指出，併購企業需要長期規劃，細細盤點內外各項資源，補足可能的缺失，即使一切都準備就緒，仍不可躁進，必須天時、地利、人和完美搭配下方可成事；他尤其關注併購的正當性，因為關係到永續經營的基礎。
王炯棻說，扮演市場派的角色需慎重思考，出手併購企業是否有正當性？社會觀感如何？如果一家公司經營很好，對國家社會很有貢獻，就不必去碰觸。
相對的，如果是公司基礎不錯，但是營運不良績效落後，經營團隊甚至董事會內存在明顯矛盾、民心悖離，此時就有正當性進去，落實「股東行動主義」訴求，透過召開股東臨時會，向經營層表達意見，或是達到更換經營層目標，這些狀況每件個案都不同，都需要仔細考慮。
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August 22, 2020 at 12:09AM
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