軍方發生多起重大事故，包括最近的OH-58D戰搜直升機在演習過程遭遇機械故障，飛行員在返降過程為避開民宅不幸殞命，這種犧牲精神值得尊敬，但軍方高層處理類似不幸事件，不需過度轉移焦點，而是要深入找出失事的原因並立即加以防範，才是務本之道。社會大眾所關心是不容許悲劇一再發生，還要耗損多少國軍戰力。
這幾條寶貴性命及一位仍在搶救的士官，若加上年初所摔直升機殞落八位將士，其中一位還是中華民國建國以來第一位搭機意外的參謀總長，還有數不清的意外事件，當然必須深究原因，何況悲劇是一連串發生。國防部位高權重的大官們決策是否正確，專業判斷力、責任感、能力是否步步到位，他們的能力決定了官兵的生死安危，當然必須負最大責任。
社會大眾希望國軍能快速革新，展現一流戰力來保國衛民，為呼應社會要求，軍隊也在體制內奢言要大力革新，結果只聞樓梯響不見人下來，或只是擦脂搽粉、不痛不癢，而且忠言逆耳，這種因循的文化沉痾已久。其實在國軍改革的路上，最大的敵人就是自己，「裝睡的人叫不醒」，不要還沒上戰場就把自己玩完了。
軍隊一向講求權力結構及階級管理，想要在權力結構森然的軍中發展只能看造化，基層根本沒有辦法掌握自己的努力或拚老命的付出能熬出頭，這樣一條鞭的思維及封閉式的管理，甚至僵化、一味要求服從的組織文化，怎麼能夠提升國軍基層的士氣。再者，若大官們只保官位而不知創新求變，哪跟得上時代快速的變化，可能連別人的車尾燈都看不到了。
兵家有言「先練幹部再練兵」、「練兵先練將」，就是強調要以身作則、身先士卒，自己要懂才能教兵練兵。若是基層部隊再如何加緊訓練嚴格操兵，卻無優秀幹部成功整合，基層累得半死卻仍無法發揮訓練素質，這是目前軍隊普遍的現象。基層迭有怨言，軍隊高層也假裝視而不見，以免必須面對問題、面對真相而自找麻煩，這種軍隊要如何改革、如何進步。
再者，有些重要事務只叫基層軍官去做，最高階的幹部卻未能以身作則或帶頭示範、執行，單靠嘴巴頤指氣使，只用軍隊常掛嘴邊的「軍令如山」、「軍紀似鐵」、「服從是軍人的天職」、「是、不是、沒有理由」等各種權威命令去要求，自己享受權力滋味，卻沒有跟官兵站在第一線，本事不大但官癮很大，可以享受軍隊號令森然的絕對權力，卻不知這是基層官兵犧牲個人個性、人格特質、基本自由所換來的至上官威。
這是軍隊高官自信心不足所產生的普遍現象，遇事無法當機立斷，經常會失去準頭而無所依循，讓民眾對軍隊的信心大大存疑，懷疑軍隊到底有多少能耐。現代的軍人需要更廣大知識及大量閱讀作背景，才能應付快速遞進的時代腳步，但大官們卻很少再花功夫去進修，也給基層官兵帶來很不好的示範。
避免重蹈覆轍及無端的犧牲，國軍必須快速策進變革、痛定思痛，大官離開冷氣房跳到第一線，不怕家醜外揚找出真正的原因加以防範，才能避免錯誤重複發生。不要再只是打高空的吹噓，而是要以具體行動爭取人民的支持。
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July 21, 2020 at 03:02AM
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軍隊事故頻生 誰在裝睡叫不醒 - UDN 聯合新聞網
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